Angebot PM
Typische unterstützte Projekte stehen in engem Zusammenhang mit IT, wie:
- IT-Umsetzungsprojekte / Software-Entwicklung
- Einführungen von IT-Systemen in Unternehmen, mit den dazu notwendigen Anpassungen der Arbeitsprozesse in der Organisation
- Projekte, die beides verbinden, wie beispielsweise Bankprojekte zur Erreichung einer gesetzlichen Anforderung, die einen IT-Umsetzungsteil und einen Prozess-Teil für die Adaptierung der Arbeitsabläufe beinhalten.
Ich biete klassisches Projekt-Management (PM).
Die PM-Beratung kann
- von außen erfolgen, in Form von externer Beratung – beispielsweise durch Unterstützung beim Projekt-Setup und beim Aufbau von geeigneten Governance-Strukturen – auch mittels Begleitung der Projektleitung/ des Projektteams in kritischen Projektsituationen,
- von innen erfolgen – verbunden mit einem temporären Eintritt in die Organisation und Übernahme der Projektleitung mit Ergebnisverantwortung als externer Projekt-Manager auf Zeit.
Vorgehen
Der Methodeneinsatz richtet sich nach den Erfordernissen der Auftraggebenden Organisation, typischer Weise einer der Systematiken von PMI, IPMA oder Prince2 folgend.
Sollten vom Auftraggeber keine Vorgaben hinsichtlich Projektvorgehen zur Verfügung stehen, wird ein maßgeschneidertes Methoden-Set zur Unterstützung Ihrer Projektumsetzung erarbeitet. Jedenfalls kommen Standard-Methoden zur Anwendung.
Ist ein iterativer/inkrementeller Ansatz angezeigt, so arbeite ich mit Scrum.
Was biete ich als Projekt-Management-Berater zusätzlich?
Ich bin auch Organisationsentwickler (> Organisationsentwicklung). Mit meinem Wissen und meinen Erfahrungen über die Wirkung von Projekten in Organisationen steht mir ein Werkzeug-Set zur Verfügung, das es mir ermöglicht, diese zielgerichtet und effektiv zu bearbeiten.
Dadurch erhalten Fragen, die in klassischen IT-Projekten oftmals eher am Rande betrachtet werden, ihren notwendigen Stellenwert. Sie bleiben am Projekt-Radar und werden mittels schlanker und effektiver Interventionen Lösungen zugeführt.
- Welche physisch-materiellen Mittel sind zusätzlich in der Organisation einzubringen (auch nach Umsetzung des Projekts)?
- Ändern sich potentiell technische Abläufe, Prozesse?
- Ändern sich durch das Projekt Einzelfunktionen/Organe der Organisation?
- Entstehen durch das Projekt potentiell Änderungen für Menschen, Gruppen und Kultur in der Organisation?
- Werden durch das Projekt Änderungen an der Organisationsstruktur/Aufbauorganisation notwendig?
- Sind Grundsatzentscheidungen im IT-Projekt mit der Strategie des Unternehmens im Einklang?
- Wirkt die geplante IT-Umsetzung im Projekt auf die Identität des Unternehmens? Sind hier bewusste gemachte Anpassungsschritte notwendig?
Kurz
Ich biete klassisches Projekt-Management.
Zusätzlich zu einem sauberem Projekt-Management biete ich, wenn gewünscht, professionelle Unterstützung an der Schnittstelle zum „Change“ in Ihrer Organisation – oftmals essentielles Kriterium zur Sicherung des nachhaltigen Projekterfolgs.