Die Methoden sind die Werkzeuge meiner täglichen Arbeit.
Mit der gesammelten Erfahrung ist der Werkzeugkasten umfangreich geworden, jedoch trotzdem nicht schwer-gewichtig: "light-weight"-Ansätze haben Vorrang vor Methodik-Selbstzweck.
Inhalt steht vor Formalismus: Zielsetzung des geeigneten Methodeneinsatzes ist die Unterstützung von Transparenz in Projekten für AuftraggeberInnen, so wie für die beteiligten MitarbeiterInnen - das vermindert Unsicherheit beim Betreten von Neuland.
Hier eine Liste einiger meiner favorisierten Tools:
- Projekt-Management-Vorgehen folgt Standard-Methodenansatz nach PMI, IPMA, prince2
- Bei iterativem Vorgehen folge ich Scrum
- Coverdale-Zielkreis für die Dokumentation von Zielen von Arbeitsgruppen, Sitzungen und zur Unterstützung bei der Zielvereinbarung von Projekten.
- Einfließen-Lassen gestalttherapeutischer Erfahrungen, auch zur weiteren Annäherung an einen ganzheitlichen Anspruch.
- Coaching: systemisch-konstruktivistischer Ansatz
- Organisationsentwicklungsansatz: Trigon-OE-Ansatz der 7 Wesenselemente von Organisationen
Zertifizierung, Zusatzausbildungen
- TRIGON - OE-Werkstatt: Beratung in der Organisations- und Unternehmensentwicklung
- Neuwaldeggger Coaching Programm
- Erste Bank: Führungskräfteausbildung
- PMI - Project Management Professional (PMP)
- prince2 Foundation Certification